ENGAGEMENT

Staff Augmentation

Du holst externe Entwickler in dein eigenes Team, unter deiner Führung, auf deine Roadmap. Der Anbieter liefert Leute; du lieferst die Richtung.

Zuletzt geprüft: 2026-06-02 vonKevin Riedl wiki ↗

Staff Augmentation ergänzt dein bestehendes Team um externe Entwickler. Sie sitzen in deinen Standups, arbeiten dein Backlog ab und folgen deinen Prozessen. Die Führung, die Architekturentscheidungen und die Verantwortung bleiben bei dir. Der Anbieter stellt Köpfe und rechnet nach Zeit ab. Das ist das ganze Modell.

Es passt, wenn du ein funktionierendes Team und einen funktionierenden Plan hast und schlicht für einen bekannten Arbeitsabschnitt mehr Hände an der Tastatur brauchst. Es passt nicht, wenn du noch nicht weißt, was gebaut werden soll, wenn intern niemand die neuen Entwickler steuern kann, oder wenn du jemanden brauchst, der ein Ergebnis verantwortet statt ein Ticket abzuarbeiten. Für Verantwortung willst du ein Dedicated Team oder eine fraktionale Senior-Rolle, nicht Augmentation.

Die Senioritätsfalle steht in keiner Broschüre. Die meisten Augmentation-Anbieter werben mit Senior-Profilen und besetzen dann mit Junioren, die genauso viel Anleitung brauchen wie deine eigenen Junioren, nur zahlst du jetzt Agentursätze dafür. Du trägst den Führungsaufwand, der Anbieter trägt kein Lieferrisiko. Lies die namentlichen CVs, interviewe die echte Person und schreib eine Austausch-Klausel in den Vertrag.

Wavect betreibt keine Body-Shop-Vermietung. Wir sind ausschließlich Senior-Operatoren; wenn wir in deinem Team sitzen, macht die Arbeit die Person von der Softwareentwicklung-Seite, kein Name auf einer Liste, der in Woche drei still ausgetauscht wird.

// FAQ

Häufige Fragen

Häufige Fragen

Augmentation steckt Leute in dein Team und unter deine Führung; das Ergebnis verantwortest du. Ein Dedicated Team verantwortet einen Workstream Ende zu Ende mit eigenem Lead; das Ergebnis verantwortet der Anbieter. Augmentation, wenn du die Führungskapazität und einen klaren Plan hast; ein Dedicated Team, wenn du ein ganzes Problem abgeben willst.
Fast immer Time-&-Material: ein Tages- oder Monatssatz pro Entwickler, abgerechnet nach aufgewendeter Zeit, nicht nach geliefertem Ergebnis. Das Risiko liegt bei dir, weil du die Arbeit steuerst. Das ist in Ordnung, wenn du die Führungskapazität hast, um die Leute produktiv zu halten, und teuer, wenn nicht.
Wenn du die neuen Entwickler nicht selbst steuern kannst, wenn du ein verantwortetes Ergebnis statt abgearbeiteter Tickets brauchst, oder wenn der Anbieter Junioren zu Senior-Sätzen einsetzt. Ist dein eigenes Team beim Management bereits ausgelastet, verschärft zusätzlicher Augmentation-Headcount meist den Engpass, statt ihn zu lösen.