Staff Augmentation
Du holst externe Entwickler in dein eigenes Team, unter deiner Führung, auf deine Roadmap. Der Anbieter liefert Leute; du lieferst die Richtung.
Staff Augmentation ergänzt dein bestehendes Team um externe Entwickler. Sie sitzen in deinen Standups, arbeiten dein Backlog ab und folgen deinen Prozessen. Die Führung, die Architekturentscheidungen und die Verantwortung bleiben bei dir. Der Anbieter stellt Köpfe und rechnet nach Zeit ab. Das ist das ganze Modell.
Es passt, wenn du ein funktionierendes Team und einen funktionierenden Plan hast und schlicht für einen bekannten Arbeitsabschnitt mehr Hände an der Tastatur brauchst. Es passt nicht, wenn du noch nicht weißt, was gebaut werden soll, wenn intern niemand die neuen Entwickler steuern kann, oder wenn du jemanden brauchst, der ein Ergebnis verantwortet statt ein Ticket abzuarbeiten. Für Verantwortung willst du ein Dedicated Team oder eine fraktionale Senior-Rolle, nicht Augmentation.
Die Senioritätsfalle steht in keiner Broschüre. Die meisten Augmentation-Anbieter werben mit Senior-Profilen und besetzen dann mit Junioren, die genauso viel Anleitung brauchen wie deine eigenen Junioren, nur zahlst du jetzt Agentursätze dafür. Du trägst den Führungsaufwand, der Anbieter trägt kein Lieferrisiko. Lies die namentlichen CVs, interviewe die echte Person und schreib eine Austausch-Klausel in den Vertrag.
Es gibt eine österreichische Rechtsfeinheit, die erwähnenswert ist: Staff Augmentation kann in Arbeitskräfteüberlassung übergehen, ein regulierter Rahmen mit eigenen Pflichten dazu, wer den Arbeitenden anweist und wie er behandelt wird. Wenn ein „augmentierter" Entwickler über einen längeren Zeitraum vollständig unter deiner Anweisung eingebunden ist, kann das Verhältnis rechtlich eher wie überlassene Arbeitskraft aussehen als wie ein Werk- oder Dienstvertrag, mit Folgen für beide Seiten. Bei kurzen, klar umrissenen Einsätzen ist das selten ein Problem, aber es lohnt sich, die Vertragsform von vornherein richtig zu setzen, statt die Einordnung erst bei einer Prüfung zu entdecken.
Wavect betreibt keine Body-Shop-Vermietung. Wir sind ausschließlich Senior-Operatoren; wenn wir in deinem Team sitzen, macht die Arbeit die Person von der Softwareentwicklung -Seite, kein Name auf einer Liste, der in Woche drei still ausgetauscht wird.
Wann das im Softwareprojekt zählt. Wenn du bereits ein funktionierendes Team und einen funktionierenden Plan hast und schlicht mehr Hände für einen bekannten Arbeitsabschnitt brauchst. Du behältst Management, Architektur und Verantwortung; der Anbieter liefert Personen.
Was Founder meistens falsch machen. Sie kaufen beworbene Senior-Profile und bekommen Juniors, die dasselbe Hand-Holding brauchen wie die eigenen, nur zu Agentursätzen, während der Anbieter kein Lieferrisiko trägt. Sie greifen außerdem zu Augmentation, wenn niemand intern die neuen Engineers überhaupt anleiten kann.
Wie Wavect damit umgeht. Wir besetzen ausschließlich Senior, kein stiller Austausch in Woche drei. Wenn du ein verantwortetes Ergebnis brauchst statt abgearbeiteter Tickets, sagen wir das. Die Leitfäden zur Wahl einer Softwareagentur und Freelancer vs Agentur vs Inhouse helfen, das richtige Modell zu wählen.