METHODE

PMF

Product-Market Fit

Der Punkt, an dem der Markt das Produkt schneller aus dir zieht, als du bauen kannst. Solange dieser Zug fehlt, hast du keinen PMF.

Zuletzt geprüft: 2026-05-24 vonKevin Riedl wiki ↗

Product-Market Fit ist berüchtigt schwer zu definieren und berüchtigt leicht zu erkennen. Marc Andreessens Heuristik gilt noch: Du weißt, dass du ihn hast, wenn Nutzer, Presse und Cap Table dich gleichzeitig ziehen und dein Problem nicht mehr darin besteht, Kunden zu finden, sondern mit ihnen Schritt zu halten.

Vor PMF ist fast alles, was du machst, eine Wette. Das richtige Org-Chart, der richtige Tech-Stack, der richtige Hiring-Plan hängen davon ab, welches Kundensegment tatsächlich zieht. Nach PMF wandeln sich die Fragen zu operativen: Team skalieren, Stack härten, Burn kontrollieren.

Warum das für Engineering-Entscheidungen zählt: Ein Pre-PMF-Team, das für Skalierung überbaut, verbrennt Runway. Ein Post-PMF-Team, das unterbaut, wird vom eigenen Erfolg gefressen. Wavect engagiert sich entlang dieser Linie unterschiedlich. Vor PMF: günstigste lauffähige Version, die Lernen erlaubt. Nach PMF: härten, dokumentieren, wieder schlafen können."

// FAQ

Häufige Fragen

Häufige Fragen

Wenn Du Kunden ablehnen musst, weil das Team nicht hinterherkommt; wenn Retention ohne Marketing-Push steigt; wenn das Sales-Gespräch sich von „warum kauft niemand" zu „wem zuerst liefern" verschiebt. Drei Reviews mit „love it" sind kein PMF.
Nur indirekt, durch schnellere Iterationen und schärfere Hypothesen. PMF kommt vom Markt, nicht vom Team. Was Du steuerst, ist die Anzahl Versuche pro Quartal. Geld wirft die Lernschleife nicht ab; es verlängert sie nur.
Vor PMF: günstig und wegwerfbar, weil 80 Prozent des Codes umgeschrieben werden. Nach PMF: teurer, weil Härtung, Skalierung und Dokumentation Pflicht werden. Wer vor PMF baut wie nach PMF, verbrennt Runway. Wer nach PMF baut wie vor PMF, verliert Enterprise-Kunden.