Fractional CTO
Eine Senior-Tech-Führungskraft, die 1 bis 3 Tage pro Woche für dein Unternehmen arbeitet, auf definiertem Scope, ohne Equity und Vollzeitgehalt.
Der Markt für Fractional CTOs existiert, weil ein Vollzeit-CTO zu früh teuer und zu spät tödlich ist. Ein Fractional CTO überbrückt die Lücke: Er trifft Architekturentscheidungen, führt den Hiring-Loop für Senior Engineers, sitzt in Beiratssitzungen und schreibt die technischen Teile der Investor-Decks.
Beispiel: Eine Seed-Stage-Firma hat zwei starke Mid-Level-Engineers, einen Founder, der Code lesen, aber kein System architektieren kann, und einen Investor, der fragt, warum die Roadmap immer wieder rutscht. Sie braucht keinen Vollzeit-CTO für 180k plus Equity. Sie braucht jemanden für zwei Tage pro Woche, der die Architektur setzt, die zwei Engineers entblockt und die Roadmap in Milestones verwandelt, die der Beirat verfolgen kann. Das ist das Lehrbuch-Mandat eines Fractional CTO, und es läuft meist sechs bis zwölf Monate, bis ein Vollzeit-Hire gerechtfertigt ist.
Was er meistens nicht macht: Production-Code schreiben. Wer einen starken Einzel-IC braucht, will einen Senior Engineer mit CTO-Sounding-Board, nicht einen Fractional CTO, der selber das Engineering macht. Bei Wavect verwischen wir diese Linie manchmal, wenn das Team so klein ist, dass auch der CTO shippen muss; der SoW macht die Grenze explizit.
Die rechtliche Nuance in Österreich: Ein Fractional CTO wird normalerweise als Dienstvertrag oder freier Dienstvertrag engagiert, nicht als Werkvertrag, weil er laufendes Urteilsvermögen und Verfügbarkeit schuldet, nicht ein einzelnes fixes Werk. Das zählt für die Haftung und dafür, wie das Engagement verbucht wird. Lass dir von einem Anbieter keinen Fractional-CTO-Retainer als Fixed-Scope-Vertrag verkaufen; die Pflichten sind unterschiedlich.
Der häufige Founder-Fehler: einen Fractional CTO mit einem Fractional Co-Founder zu verwechseln. Der CTO deckt technische Autorität ab. Die Co-Founder-Haltung ergänzt Produktstrategie und Eigentümerverhalten. Wer jemanden will, der die Roadmap hinterfragt und nicht nur den Stack, will Letzteres. Der ehrliche Trade-off jedes fractional Modells ist Kontinuität: Eine Teilzeit-Führungskraft hat nie die Kontexttiefe einer Vollzeitkraft, also funktioniert das Engagement nur, wenn der Scope begrenzt ist und die Übergabe von Tag eins an geplant wird.
Achtung bei Anbietern, die „Fractional CTO" als umbenannte Account-Manager-Rolle verkaufen. Ein echter Fractional CTO hat Entscheidungsbefugnis, sitzt in denselben Meetings wie ein Vollzeit-CTO und steht in deinen Beiratsunterlagen.