Dedicated Team

Ein Dedicated Team ist ein externer Trupp, der deinem Produkt zugeordnet ist, mit eigenem technischem Lead, und einen Workstream von der Planung bis zur Lieferung verantwortet. Anders als bei Staff Augmentation führst du nicht einzelne Entwickler Ticket für Ticket. Du gibst Richtung und Prioritäten vor; der Lead des Teams übernimmt die tägliche Umsetzung, die interne Koordination und die Lieferung. Der Anbieter verantwortet das Ergebnis, nicht nur die Zeit auf dem Weg dorthin.

Es passt, wenn du ein ganzes Problem abgeben willst statt eine Lücke zu füllen: eine Produktlinie, eine Plattform, einen Workstream, der mit einer klaren Schnittstelle zum Rest deiner Organisation laufen kann. Es passt, wenn du nicht die interne Führungskapazität hast, einzelne Auftragnehmer zu steuern, weil das Team sich selbst managt. Es passt nicht, wenn die Arbeit tief mit den täglichen Entscheidungen deines bestehenden Teams verflochten ist; genau für diese Verflechtung gibt es Staff Augmentation.

Der ehrliche Trade-off ist die Schnittstelle. Ein Dedicated Team senkt deinen Führungsaufwand pro Entwickler, führt aber eine Koordinationsgrenze zwischen zwei Gruppen ein, die an einem Produkt arbeiten. Diese Grenze kostet dich immer dann, wenn Prioritäten schnell wechseln oder Kontext ständig hin und her fließen muss. Die Teams, bei denen das gut funktioniert, investieren in einen einzigen klaren Ansprechpartner, eine gemeinsame Definition von „fertig" und genug überlappende Stunden, um die Grenze dünn zu halten.

Wavect hält Teams klein und senior, sodass das Team, das deinen Workstream verantwortet, aus Operatoren besteht, die Entscheidungen treffen, nicht aus einer Schicht Junioren mit einem Projektmanager davor. Siehe die Softwareentwicklung-Seite dazu, wie wir Delivery strukturieren.