CTO
Chief Technology Officer
Die Executive-Rolle, die Technologieentscheidungen, Engineering-Delivery und das technische Risiko verantwortet, das auf der Beirats-Agenda landet.
Ein CTO besitzt drei Dinge: worauf gebaut wird, wie zuverlässig ausgeliefert wird und ob die vor zwei Jahren gewählte Architektur dem Geschäft heute noch dient. Er ist nicht einfach der seniorste Engineer oder ein Senior Tech Lead mit schickerem Titel. Er ist der Operator, der entscheidet, welche Feuer gelöscht und welche bewusst stehengelassen werden, und der das technische Risiko trägt, das auf der Beirats-Agenda landet.
Bei Wavect unterscheiden wir drei Ausprägungen. Ein Founding CTO sitzt auf dem Cap Table und ist im Code, in den Trenches. Ein Scale-up CTO hat 20+ Engineers, die an ihn berichten, und führt Engineering vor allem über eine Engineering-Manager-Schicht. Ein Fractional CTO füllt die Lücke, wenn weder das eine noch das andere Profil bereits durch Umsatz gerechtfertigt ist.
Beispiel für den häufigsten und teuersten Fehler: Ein Seed-Stage-Startup raised eine Runde, bekommt den Rat, „einen echten CTO einzustellen", und rekrutiert einen beeindruckenden Namen aus einer Firma mit 200 Engineers. Diese Person hat fünf Jahre lang Org-Charts und Budgets geführt, keinen Code geschrieben, und landet jetzt in einem Vier-Personen-Team, das jemanden braucht, der das System architektiert und es selbst shippt. Sechs Monate und ein Viertel des Runways später hat das Team Prozess und Slide-Decks, aber das Produkt hat sich kaum bewegt. Der CV war echt; es war das falsche Profil für die Stage. Match das Profil an die Stage, nicht an das Logo.
Der ehrliche Trade-off, dem Founder ausweichen: Ein Founding-geformter CTO, der bauen kann, stößt irgendwann an eine Decke auf der Management-Seite, und ein Scale-up-CTO, der managen kann, ist bei vier Engineers verschwendet (und gelangweilt). Die Rolle verändert sich tatsächlich mit dem Wachstum der Firma, weshalb die Frage selten „brauchen wir einen CTO" lautet, sondern „welchen CTO braucht diese Stage". Lautet die Antwort „die Entscheidungsbefugnis, aber noch nicht die Vollzeitkosten", deckt die fractional Variante das ab. Siehe Fractional CTO Österreich für Wavects Pillar-Engagement.