CPO
Chief Product Officer
Die Executive-Rolle, die verantwortet, was gebaut wird, was nicht, und ob das resultierende Produkt tatsächlich die für das Geschäft entscheidende Metric bewegt.
Ein CPO besitzt das Produkt. Nicht das Design, nicht das Engineering, nicht das Marketing, sondern die Frage, was Kunden in welcher Reihenfolge bekommen. Die Rolle existiert, weil jede Shipping-Entscheidung gleichzeitig eine Entscheidung dagegen ist, etwas anderes zu shippen, und ab einer gewissen Größe braucht diese Wahl einen Verantwortlichen.
Ein guter CPO spricht drei Sprachen fließend: Kunden (was schmerzt), Engineers (was möglich ist), Executive-Team (was die P&L bewegt). Fehlt eine dieser drei, entsteht Produkt-Schuld: gebaut, aber niemand kaufte; verkauft, aber niemand baute.
Vor PMF ist ein dedizierter CPO meist Overkill. Die Rolle wird vom Founder oder vom CTPO absorbiert, bis das Engineering-Team so groß ist, dass jemand Vollzeit über das nächste Was-bauen-wir nachdenken muss.