METHODE

Agile

Familie von Softwareentwicklungspraktiken, die kurze Iterationen, häufiges Kundenfeedback und Plananpassung gemäß realer Ergebnisse priorisiert.

Zuletzt geprüft: 2026-05-24 vonKevin Riedl wiki ↗

Agile ist älter, als die meisten denken (das Manifest stammt aus 2001) und schlechter umgesetzt, als die meisten Teams zugeben. Der Ursprungsgedanke war simpel: weiter zu planen, als man vorhersagen kann, ist vergeudete Arbeit. Also: kurz planen, shippen, lernen, neu planen. Alles andere (Scrum, Kanban, SAFe, Sprints, Retros, Story Points) ist Implementierungsdetail.

Die nützlichste Frage an ein Team, das sagt „wir machen Agile": Wann hat sich der Plan zuletzt aufgrund der letzten Wochen-Auslieferung geändert? Antwort: nie? Dann macht das Team Wasserfall in Zwei-Wochen-Häppchen.

Wavect ist agile im ursprünglichen Sinn: kurze Zyklen, häufige Demos, Bereitschaft, falsch erkannte Arbeit wegzuwerfen. Wir sind skeptisch gegenüber der Zertifikatsindustrie-Version von Agile, bei der Meeting-Kadenz zum Selbstzweck wird."

// FAQ

Häufige Fragen

Häufige Fragen

Ob der Plan sich aufgrund der letzten Auslieferung ändert. Echtes Agile produziert verworfene Tickets und gestrichene Features, weil das Team etwas gelernt hat. Sprint-Theater produziert dieselbe Roadmap wie vor drei Monaten, nur in Zwei-Wochen-Häppchen verpackt.
Kein Framework rettet ein Team, das nicht lernen will. Kanban für kontinuierlichen Flow ohne Sprint-Zeremonie, Scrum für Teams, die Struktur brauchen, SAFe fast nie freiwillig. Wer SAFe aus Überzeugung wählt, hat meist mehr als 200 Engineers.
Ja, wenn der Scope eines Sprints fest ist und die Sprint-Reihenfolge flexibel bleibt. Wir machen das oft: Werkvertrag über Discovery-Output, dann sprint-basierte Auslieferung. Was nicht geht: agile als Ausrede für moving Scope ohne Change Request.