WAVECT vs SCLABLE

Wavect oder Sclable. Ein Enterprise-Transformation-Studio mit Consulting-First-Prozess, oder ein Senior-Produktteam, das shippt.

Sclable kombiniert Advisory, Design und Engineering für große Organisationen: 50+ Spezialisten, 120+ B2B-Projekte, ÖBB und voestalpine auf der veröffentlichten Liste und ein strukturierter Frame-, Discover-, Shape-, Build-, Evolve-Prozess. Wir sind ein kleines Senior-Team, das schnell zu funktionierender Software kommt, mit dem Produkt-Call inklusive. Eine große Organisation auszurichten ist ihr Job. Ein Produkt zu shippen ist unserer.

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“Die Discovery-Phase produzierte ein wunderschönes Strategie-Deck. Acht Monate später war nichts in Produktion.”

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Wo der Unterschied wirklich liegt

Sechs Dimensionen, an denen Sclable und Wavect wirklich auseinanderlaufen.

WAVECT DIMENSION ALTERNATIVE

Festpreis-Discovery ab 3.500 EUR, dann wöchentliche Outcome-Builds.

ENGAGEMENT-FORM

Frame, Discover, Shape, Build, Evolve: ein Consulting-First-Studio-Prozess laut ihrer veröffentlichten Methode.

Gründer, Scale-ups, Enterprise-Piloten.

TYPISCHER KUNDE

Große Organisationen: ÖBB, voestalpine, Österreichische Post laut ihren veröffentlichten Referenzen.

Kleines Senior-Only-Team, beide Gründer im Raum.

TEAMGRÖSSE

50+ Spezialisten über Strategie, Design und Engineering laut ihren veröffentlichten Angaben.

Funktionierende Software ist das erste Liefergut, nicht die fünfte Phase.

ZEIT BIS CODE

Strategie, Diagnostik und Service Design gehen dem Build bewusst voraus.

Wöchentliches Outcome-Honorar oder Festpreis-Werkvertrag. Keine Timesheets.

PREISMODELL

Studio-Engagements. Preise nicht publiziert.

Gründer halten beim Scope direkt dagegen, von Senior zu Senior.

SCOPE-HOHEIT

Alignment entsteht über Workshops und Diagnostiken über Stakeholder hinweg.

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Der eigentliche Unterschied in der Praxis

Sclable beschreibt sich als KI- und Digital-Transformation-Studio: die Skills einer strategischen Beratung, die Kreativität einer Design-Agentur und die Erfahrung einer Tech-Firma, in ihren eigenen Worten. Für eine große Organisation ist diese Kombination der Punkt. Wenn fünf Abteilungen uneins sind, was digital überhaupt heißt, verdienen ein strukturierter Prozess wie ihr Frame, Discover, Shape, Build, Evolve und Diagnostiken wie ihr Workflow-Intelligence-Angebot ihr Honorar, indem sie Alignment schaffen, bevor irgendjemand Code schreibt.

Die Liste passt zur Methode: ÖBB, Rail Cargo Group, voestalpine, Österreichische Post, Palfinger, laut ihren veröffentlichten Referenzen. Das sind Organisationen, in denen die Consulting-Schicht kein Overhead ist, sondern die Arbeit.

Wir sind für einen anderen Käufer gebaut. Ein Gründer oder ein Produktteam braucht keinen Alignment-Prozess; sie brauchen den Produkt-Call, schnell getroffen von jemandem Seniorem, und dann Code in Produktion. Unsere Discovery ist ein Festpreis-Engagement ab 3.500 EUR, gemessen in Tagen, beide Gründer sitzen in jedem Call, und der Build läuft auf wöchentlichen Outcomes, die du jede Woche kündigen kannst. Scope-Pushback ersetzt das Strategie-Deck.

Wenn deine Organisation erst ausgerichtet werden muss, bevor man ihr dienen kann, ist Sclables Prozess ehrlicher Wert. Wenn du ein Produkt geshippt brauchst, beurteilt von Senior zu Senior, sieh dir an, wie wir KI in Produkte bauen.

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Wann welche Variante die bessere Wahl ist

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Wann Wavect die bessere Wahl ist

  • Du weißt schon ungefähr, was gebaut wird, und brauchst Senior-Urteil plus Umsetzung, kein organisatorisches Alignment.
  • Du willst Code in Produktion in Wochen, mit Discovery in Tagen gemessen und einem Festpreis ab 3.500 EUR.
  • Die entscheidende Person sitzt im Raum: Gründer, Product Lead oder eine Abteilungsleitung mit Budget-Hoheit.
  • Du willst wöchentliche Outcomes, die du jede Woche kündigen kannst, statt eines Studio-Programms.
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Wann Sclable die bessere Wahl ist

  • Du bist eine große Organisation, in der Stakeholder uneins sind, und Alignment ist wirklich das erste Liefergut.
  • Du willst Workflow-Diagnostik und Service Design über Abteilungen hinweg, bevor du dich auf einen Build festlegst.
  • Deine Transformation umspannt Strategie, Design und Engineering und braucht ein Studio, das für alle drei verantwortlich ist.
  • Enterprise-Referenzen wie ÖBB und voestalpine zählen für deine Stakeholder.

Wenn die Organisation zuerst ausgerichtet werden muss, ist Sclables Prozess der ehrliche Kauf. Wenn das Produkt geshippt werden muss, sprich mit uns.

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Passende Wavect-Arbeit

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Häufige Fragen

Halb und halb. Beide Shops bauen Custom Software mit KI. Aber ihre veröffentlichte Methode und Kundenliste legen den Schwerpunkt auf Enterprise-Transformation, wo Consulting und Design dem Build vorausgehen. Unserer liegt auf dem Shippen von Produkten für Gründer und Produktteams. Die Überlappung ist real, der typische Käufer nicht.
Wir machen Produktstrategie als Teil des Jobs: was bauen, was killen, Build-or-Buy. Wir führen keine Multi-Stakeholder-Transformationsprogramme oder organisationsweite Workflow-Diagnostiken. Wenn das der Bedarf ist, ist ein Studio wie Sclable dafür geformt.
Für einen fokussierten Produkt-Build fast sicher wir, weil dem Code nichts vorausgeht außer einer Discovery von wenigen Tagen. Das ist kein Seitenhieb auf ihren Prozess: Alignment-Arbeit existiert, weil große Organisationen ohne sie scheitern. Geschwindigkeit ist nur dann eine Tugend, wenn die Richtung schon entschieden ist.
Nichts hält dich auf, und zu ihren Preisen haben wir keine Meinung, weil keine publiziert sind. Die ehrliche Frage ist, ob du 50 Spezialisten und eine Fünf-Phasen-Methode brauchst, oder zwei Gründer und ein Senior-Build-Team. Bezahl für die Struktur, die dein Problem wirklich hat.
Quelle: sclable.comZuletzt geprüft:
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