WAVECT vs INHOUSE

Wavect oder Inhouse einstellen. Was macht vor Product-Market-Fit Sinn?

Eine Inhouse-Einstellung ist ein Zwölf-Monats-Commitment plus Equity-Verwässerung, wenn du früh bist. Wir sind der Wedge, bis du weißt, welche Rolle du wirklich brauchst. Andere Zeithorizonte, andere Kosten. Nach Product-Market-Fit einstellen. Davor uns nutzen.

Dreißig-Minuten-Call buchen

“Wir hätten fast einen CTO eingestellt, bevor wir wussten, ob das Produkt das richtige Produkt war. Wir hätten achtzehn Monate Runway auf die falsche technische Wette verbrannt.”

// 01

Wo der Unterschied wirklich liegt

Sechs Dimensionen plus eine siebte für den teuersten Fall: wenn die Wette falsch war.

WAVECT DIMENSION ALTERNATIVE

400 bis 20.000 EUR pro Woche. Wöchentliches Outcome-Honorar.

PREISMODELL

120.000 bis 180.000 EUR pro Jahr plus 1 bis 3 Prozent Equity plus Benefits plus Onboarding.

Vier bis zwölf Wochen pro Sprint, dann neu bewertet.

ENGAGEMENT-LÄNGE

Mental zwölf Monate Minimum. Oft länger, sobald Equity vested.

Gründer plus Engineer. Zwei Perspektiven im Raum.

WER MIT DIR SPRICHT

Eine Person, vollzeit präsent.

Wir hinterfragen den Scope. Wir tragen das Sprint-Outcome.

SCOPE-VERANTWORTUNG

Sie bauen, wofür sie eingestellt wurden. Roadmap-Verantwortung hängt von Seniorität ab.

Jederzeit kündbar.

AUSSTIEG

Abfindung, Equity-Vesting, Verwässerung, Referenzen, mögliche rechtliche Risiken.

Letzte Woche refundiert. Gesamtrisiko: eine Woche.

WENN ES SCHIEFGEHT

Reabsorbieren, schulen oder kündigen. Gesamtrisiko: drei bis sechs Monate Runway.

Discovery in ein bis zwei Wochen gescoped.

ZEIT BIS BESETZUNG

Drei bis sechs Monate für einen Senior Technical Leader.

// 02

Der eigentliche Unterschied in der Praxis

Eine festangestellte Senior-Kraft ist irgendwann die richtige Antwort. Sie ist auch ein Zwölf-Monats-Commitment plus Equity, getroffen genau in dem Moment, in dem du am wenigsten darüber weißt, was die Rolle wirklich sein muss.

Wir existieren, um diese Lücke zu überbrücken. Bevor du weißt, ob du einen Founding-CTO brauchst, der Code schreibt, oder einen Scale-up-CTO, der zwanzig Engineers managt, ist es eine Wette, die du achtzehn Monate lang verlieren kannst, einen von beiden einzustellen. Ein Fractional-Operator gibt dir Senior-Urteil jetzt, ohne das Runway-Risiko, und macht die spätere Einstellung schärfer, weil du dann die echte Form der Rolle kennst.

Nach Product-Market-Fit, mit klarem Mandat und dem Umsatz, der es trägt: einstellen. Eine feste Person verzinst sich auf Weisen, die ein Fractional nicht kann, und wir sagen dir, wenn du diese Linie überschritten hast. Davor ist der Wedge günstiger und umkehrbar.

Wenn die richtige feste Einstellung noch unklar ist, ist genau das das Fenster, in dem ein Fractional CTO eine verfrühte schlägt.

// 03

Wann welche Variante die bessere Wahl ist

// 01

Wann Wavect die bessere Wahl ist

  • Vor Product-Market-Fit. Du weißt noch nicht, welche Form von technischem Leader du wirklich brauchst.
  • Runway-eng. Eine falsche Zwölf-Monats-Einstellung würde signifikant Runway verbrennen.
  • Du brauchst die Rolle für sechs Wochen, nicht für sechs Jahre. Wedge die Lücke, bis Klarheit kommt.
  • Du willst Pushback und Execution vom selben Operator. Eine neue Vollzeit-Einstellung braucht Monate, bis sie Pushback-Recht erwirbt.
// 02

Wann Inhouse einstellen die bessere Wahl ist

  • Nach Product-Market-Fit. Strategie steht. Du brauchst langfristige Anwesenheit, um ein Team aufzubauen und Roadmap zu besitzen.
  • Du kannst dir eine falsche Zwölf-Monats-Wette leisten. Runway und Umsatz machen eine Fehlanstellung überlebbar.
  • Die Rolle braucht Vollzeit-Präsenz: tiefe Kundenbeziehungen, On-Call-Verantwortung, Teamführung.
  • Du hast ein klares Stellenprofil und einen bekannten Kandidatenpool. Die Discovery-Kosten liegen größtenteils hinter dir.

Wenn die rechte Spalte deine Situation beschreibt, stelle die Person ein. Wenn die linke Spalte sie beschreibt, sprich zuerst mit uns.

// 04

Passende Wavect-Arbeit

// 05

Häufige Fragen

Ja, nach Product-Market-Fit. Die Mathematik kippt dramatisch vor PMF. Eine 150.000-EUR-Einstellung, die neun Monate das falsche Produkt baut, kostet mehr als 400 EUR pro Woche, solange du das richtige Produkt suchst. Das Runway-Delta ist die echte Zahl.
Nein. Wir vermitteln keine Vollzeit-Einstellungen. Was wir tun, ist sauber zu übergeben: dokumentierte Architektur, belastbare Testabdeckung, Hiring-Brief für die Rolle, die wir warmgehalten haben. Der nächste CTO findet eine echte Codebase vor, kein Handwaving.
Wir arbeiten neben einem. Wenn du bereits einen CTO eingestellt hast und die Frage ist, ob wir Kapazität um ihn herum hinzufügen, ist die Antwort manchmal ja. Häufig ist eine Staffing-Firma der sauberere Zug; wir sagen es dir, wenn das so ist.
Wir können einen bis zwei Senior-Engineers in Rotation durch einen Übergang halten. Das ist ein eigener Scope, als Continuation-Retainer abgerechnet, zeitlich gedeckelt. Wir sind keine langfristige Staffing-Lösung.
Ein echter technischer Co-Founder nimmt Equity, committet ein Jahrzehnt und teilt den Cap Table. Wir nehmen Bargeld, committen einen Sprint und lassen den Cap Table in Ruhe. Wenn du einen vertrauenswürdigen Co-Founder findest, ist der Co-Founder fast immer die bessere Langzeit-Antwort. Die meisten Gründer finden rechtzeitig keinen. Wir sind die Brücke.
Unser Fractional CTO Österreich Pillar. Überbrücke die Lücke mit einem Senior-Operator auf einem definierten österreichischen Engagement, bis die Vollzeit-CTO-Wette reif ist. Transparente Pricing-Tiers, hybrid Innsbruck oder remote über Wien, Graz, Linz, Salzburg und Tirol, kein zwölfmonatiges Commitment.
Zuletzt geprüft: vonKevin Riedl wiki ↗
Dreißig-Minuten-Call buchen