WAVECT vs ANDERE FRACTIONAL CTOs

Wavect oder ein anderer Fractional CTO. Wir laufen auch als Fractional CTO. Der Unterschied ist Produkt-Urteil im selben Kopf wie die technische Entscheidung.

Wir übernehmen Fractional-CTO-Mandate, wenn das die richtige Form ist. Die meisten anderen Fractional CTOs bringen tiefe technische Expertise mit: Architektur, Stack-Entscheidungen, Engineering-Review, Hiring. Was sie typischerweise nicht mitbringen, ist Product-Management-Tiefe: PM-Discovery, Scope-Entscheidungen, das Urteil, wann ein Feature gekillt wird, verankert in Marktverständnis. Kevin und Christof tragen beides. Wenn dein Engpass rein technisch ist und Produkt auf deiner Seite gelöst ist, ist ein rein technischer Fractional meist schlanker und pro Stunde günstiger. Wenn die Produktentscheidung im selben Raum lebt wie die Architekturentscheidung, verschiebt sich der Vergleich.

Dreißig-Minuten-Call buchen

“Unser vorheriger Fractional war stark in Architektur-Review. Er war nicht im Raum, als wir ein Feature killen mussten. Der Fractional-Titel deckt zwei völlig verschiedene Jobs ab.”

// 01

Wo der Unterschied wirklich liegt

Sechs Dimensionen, an denen Wavect und ein rein technischer Fractional CTO tatsächlich auseinanderlaufen.

WAVECT DIMENSION ALTERNATIVE

Zwei Gründer mit Product-Management-Tiefe (PM-Discovery, Roadmap, Feature-Kill-Urteil) UND Senior-Engineering-Tiefe im selben Kopf. 75+ ausgelieferte Produkte über das Team.

EXPERTISE IM RAUM

Typischerweise tiefe technische Expertise (Architektur, Stack, Engineering-Review, Hiring). Product Management trägt meist der Kunde oder ein separater PM-Hire.

Wöchentliche Outcome-Sprints als Standard. Reiner Fractional-CTO-Retainer (Architektur, Engineering-Leitung, Hiring) ebenfalls verfügbar, wenn das der richtige Scope ist.

ENGAGEMENT-FORM

Monatlicher Advisory-Retainer, typischerweise 10 bis 20 Stunden pro Monat, oft offen.

400 bis 20.000 EUR pro Woche bei Wochen-Sprints. Monatliche Fractional-CTO-Retainer nach Scope angeboten.

PREISMODELL

150 bis 400 EUR pro Stunde. Stunden abgerechnet.

Gründer-Operator plus kleines Senior-Team, wenn der Scope es verlangt.

MIT WEM DU TATSÄCHLICH SPRICHST

Ein Berater in gebuchten Zeitfenstern. Du wickelst die Umsetzung mit deinem Team ab.

Wir tragen Produkt- und technische Scope-Entscheidungen innerhalb des Mandats.

SCOPE-VERANTWORTUNG

Technischer Scope wird mit dem Berater geformt. Produkt-Scope bleibt bei dir.

Letzte Woche refundiert, wenn nicht überzeugt. Jede Woche kündbar.

WENN ES SCHIEFGEHT

Abgerechnete Stunden sind geschuldete Stunden. Keine Outcome-Garantie.

// 02

Der eigentliche Unterschied in der Praxis

Die meisten Fractional CTOs sind rein technisch: Architektur, Hiring, Stack-Entscheidungen, Security-Verantwortung. Das ist echt wertvoll, und wenn deine Produktseite bereits gelöst ist, ist ein rein technischer Fractional eine saubere Passung und oft günstiger als wir.

Unser Unterschied ist, dass beide Gründer Product-Management-Tiefe im selben Kopf tragen wie die technische Entscheidung. Die Person, die deine Architektur entscheidet, ist dieselbe, die entscheiden kann, ob das Feature überhaupt auf die Roadmap gehört. Du koordinierst nicht einen CTO und einen Produkt-Lead, die jeden Dienstag über Priorität streiten.

Das zählt, wenn die technische und die Produktfrage verflochten sind, was sie vor Product-Market-Fit fast immer sind. “Bau es auf diesem Stack” und “bau es überhaupt” sind keine getrennten Gespräche, solange du das Produkt noch findest.

Wenn deine Produktrichtung steht und du nur Engineering brauchst, das umgesetzt und geführt wird, gewinnt ein rein technischer Fractional bei Fokus und Preis. Wenn die zwei Fragen noch eine Frage sind, willst du die kombinierte Rolle. Diese Rolle ist näher an einem CTPO; sieh dir an, wie wir sie führen.

// 03

Wann welche Variante die bessere Wahl ist

// 01

Wann Wavect die bessere Wahl ist

  • Du brauchst Produkt-Urteil und technisches Urteil aus demselben Kopf. Feature-Kill-Entscheidungen passieren im selben Raum wie Architekturentscheidungen.
  • Vor Product-Market-Fit. Die Produktfrage ist offen und die Antwort braucht PM-Tiefe (Markt, Scope) und Engineering-Tiefe (Machbarkeit, Kosten) im selben Gespräch.
  • Du willst Pushback mit Skin-in-the-Game in der Scope-Entscheidung UND in der Umsetzungsverantwortung. Wir liefern aus, was wir empfehlen.
  • Du willst eine Rechnung, eine Verantwortlichkeit, Produkt- und technische Seite abgedeckt. Nicht Fractional CTO plus Fractional PM zusammengestückelt.
// 02

Wann ein anderer Fractional CTO die bessere Wahl ist

  • Du brauchst tiefe Branchenerfahrung in deinem konkreten Sektor, die Kevin und Christof nicht mitbringen. Beispiele: reguliertes Banking mit PSD2- oder Basel III-Historie, Medizingeräte-Firmware unter FDA Class III, Defence-Contracting, Telco-Infrastruktur, Wet-Lab-Biotech-Integration. Branchenspezifischer Track Record zählt hier mehr als der generelle Produkt-plus-Technik-Mix, den wir mitbringen.
  • Du brauchst einen Fractional CTO, der eine 100+ Personen Engineering-Organisation durch Hyperscale-Herausforderungen geführt hat. Wavects Track Record sind kleine Senior-Teams, die schnell shippen, keine 200-Engineer-Org-Charts oder mehrjährige Plattform-Konsolidierungen.
  • Du willst eine langfristige, namentlich gebundene Beratungsbeziehung, die mehrere CEO-Wechsel und Produktzyklen übersteht. Unsere Standardform sind sprint-gescopete Mandate, kein mehrjähriger persönlicher CTO-Sitz auf Retainer.
  • Du willst, dass der Berater eine dritte Partei ohne Implementierungs-Interessenskonflikt ist. Er reviewt die Architektur oder den Code deines Teams, ohne selbst etwas davon zu schreiben.

Wenn die rechte Spalte deine Situation beschreibt, ist ein anderer Fractional CTO die richtige Wahl. Wenn die linke Spalte sie beschreibt, sprich mit uns.

// 04

Passende Wavect-Arbeit

// 05

Häufige Fragen

Die meisten Fractional CTOs sind tief technisch. Architektur, Stack-Entscheidungen, Engineering-Review, Hiring. Was sie typischerweise nicht tragen, ist Product-Management-Tiefe: PM-Discovery, Scope-Entscheidungen, das Urteil, wann ein Feature gekillt wird, verankert in Marktverständnis. Kevin und Christof tragen beides. Es gibt reale Fälle, in denen ein anderer Fractional besser passt: wenn deine Branche Domain-Erfahrung verlangt, die wir nicht mitbringen (reguliertes Finanzwesen, Medizingeräte, Defence), oder wenn du jemanden brauchst, dessen Track Record auf 100+ Personen Engineering-Organisationen liegt. Wenn der Call generelle Produkt-plus-Technik-Tiefe in einem kleinen Senior-Team ist, sind das wir.
Ja, wenn das der richtige Scope ist. Der Großteil unserer Arbeit sind wöchentliche Outcome-Sprints mit zwei Gründern plus kleinem Senior-Team, aber wir laufen auch reine Fractional-CTO-Retainer (Architektur, Engineering-Leitung, Hiring), wenn der Kunde bereits Produkt-Tiefe im Haus hat und nur die technische Seite braucht. Die Form wird in der Discovery Phase entschieden.
Pro Stunde ja. 150 bis 400 EUR pro Stunde für die Zeit eines Beraters sind real. Pro ausgeliefertem Outcome hängt die Rechnung davon ab, ob Produkt- und technische Entscheidungen im selben Gespräch passieren. Wenn dein PM-Call in einem Zoom lebt und dein CTO-Call in einem anderen, sind die Kosten des Misalignments zwischen beiden meist höher als die Delta pro Stunde.
Ja. Das machen wir regelmäßig. Der bestehende Berater bleibt für strategische Kontinuität und wir laufen einen Sprint gegen ein bestimmtes Outcome. Die Verantwortlichkeiten bleiben sauber, weil die Scopes verschieden sind.
Discovery Phase zu 3.500 EUR für zwei bis drei Wochen. Liefert Architektur, Milestone-Plan und ein Festpreis-Angebot für den Build. Die meisten Gründer, die Fractional-Services vergleichen, starten dort.
Ja. Für österreichische Mandate konkret, sieh dir unseren Fractional CTO Österreich Pillar an, mit transparenten Pricing-Tiers und hybrider Abdeckung über Innsbruck, Wien, Graz, Linz, Salzburg und Tirol. Gleiche Zwei-Gründer-plus-Bench-Form, gescopet für AT-basierte Mandate.
Zuletzt geprüft: vonKevin Riedl wiki ↗
Dreißig-Minuten-Call buchen