WAVECT vs ANDERE FRACTIONAL CPOs

Wavect oder ein anderer Fractional CPO. Wir laufen auch als Fractional CPO. Der Unterschied ist die technische Entscheidung im selben Kopf wie die Produktentscheidung.

Wir laufen Fractional-CPO-Mandate: der reine Produkt-Anteil unserer kombinierten CTPO-Rolle. Roadmap, Priorisierung, Customer Discovery, das Urteil, ein Feature zu killen. Genau das bringen die meisten anderen Fractional CPOs auch, und wenn deine Engineering-Führung bereits gelöst ist, ist ein reines-Produkt-Fractional ein sauberer, fokussierter Fit. Was sie typischerweise nicht im selben Kopf tragen, ist die technische Entscheidung: Machbarkeit, Kosten und Architektur-Trade-offs neben der Roadmap-Entscheidung. Kevin und Christof tragen beides. Wir verantworten hier Produkt und überlassen Engineering dem [Fractional CTO](/de/services/fractional-cto/), aber die zwei Sitze teilen sich ein Hirn, wenn du es brauchst. Wenn Produkt und Engineering noch eine verworrene Frage sind, verschiebt sich der Vergleich.

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“Unser letzter Fractional CPO hat eine wunderschöne Roadmap geschrieben. Dann sagte Engineering, die Hälfte davon sei ein sechsmonatiger Rebuild. Die Produktentscheidung und die Machbarkeitsentscheidung waren nie im selben Raum.”

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Wo der Unterschied wirklich liegt

Sechs Dimensionen, in denen Wavect und ein reines-Produkt-Fractional-CPO tatsächlich auseinandergehen.

WAVECT DIMENSION ALTERNATIVE

Zwei Gründer mit Product-Management-Tiefe (Discovery, Roadmap, Priorisierung, das Urteil, ein Feature zu killen) UND Senior-Engineering-Tiefe im selben Kopf. 75+ ausgelieferte Produkte über das Team.

EXPERTISE IM RAUM

Typischerweise tiefe Produkt-Expertise (Discovery, Roadmap, Metriken, Stakeholder-Management). Die technische Machbarkeitsentscheidung trägt meist der Kunde oder ein separater CTO.

Retainer-Stufen Post-PMF: CPO-on-Call für die Produktentscheidung, embedded Fractional CPO an 1 bis 2 Tagen die Woche. Fixscope-Diagnostik (Product Due Diligence, Discovery plus Roadmap), wenn das die richtige Form ist.

ENGAGEMENT-FORM

Monatlicher Advisory-Retainer, typischerweise 10 bis 20 Stunden pro Monat, oft unbefristet.

CPO-on-Call ab EUR 2.500 pro Monat. Embedded Fractional CPO bei EUR 12.000 pro Monat. Product Due Diligence bei EUR 8.000 fix, Discovery plus Roadmap bei EUR 3.500 fix.

PREISMODELL

EUR 150 bis EUR 400 pro Stunde. Stunden werden abgerechnet.

Founder-Operator plus kleines Senior-Team, wenn der Scope es verlangt.

MIT WEM DU TATSÄCHLICH REDEST

Ein Advisor in geplanten Zeitblöcken. Die Umsetzung machst du mit deinem Team.

Wir verantworten den Produkt-Scope: Roadmap, Priorisierung, Discovery. Engineering-Verantwortung bleibt beim Fractional CTO, per Design, wobei sich beide Sitze einen Kopf teilen.

SCOPE-VERANTWORTUNG

Produkt-Scope mit dem Advisor geformt. Technische Machbarkeit bleibt auf deiner Seite.

Retainer-Stufen sind ein freier Dienstvertrag, kündbar. Fixscope-Diagnostik ist ein Werkvertrag: ein unterschriebener Scope, den wir rechtlich liefern müssen.

WAS, WENN ES SCHEITERT

Abgerechnete Stunden sind geschuldete Stunden. Keine Ergebnisgarantie.

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Der eigentliche Unterschied in der Praxis

Ein Fractional CPO verantwortet die Produktentscheidung: Roadmap, Priorisierung, Customer Discovery und das Urteil, ein Feature zu killen, bevor es shippt. Das ist echte Senior-Arbeit, und wenn deine Engineering-Seite bereits geführt wird, ist ein reines-Produkt-Fractional ein sauberer Fit und oft pro Stunde günstiger als wir.

Unser Unterschied ist, dass die Produktentscheidung den Raum nicht verlassen muss, um eine Machbarkeitsantwort zu bekommen. Beide Gründer tragen Product-Management-Tiefe und Senior-Engineering-Tiefe im selben Kopf. Die Person, die entscheidet, was auf die Roadmap gehört, ist dieselbe Person, die dir sagen kann, was es kostet, das zu bauen. Du koordinierst nicht einen CPO und einen CTO, die sich jeden Dienstag über den Scope streiten.

Der Scope bleibt ehrlich: der Fractional CPO verantwortet Produkt. Engineering-Verantwortung liegt beim Fractional CTO. Vor Product-Market-Fit, wenn die Produktfrage und die Build-Frage untrennbar sind, trägt der Fractional Co-Founder beides. Der Fractional CPO ist die Post-PMF-Form: der Founder ist bereit, die Produktentscheidung abzugeben und die technische Spur getrennt zu halten.

Wenn deine Produktrichtung einen Owner braucht und dein Engineering bereits abgedeckt ist, gewinnt ein reines-Produkt-Fractional bei Fokus und Preis. Wenn die Produkt- und die technische Frage noch eine Frage sind, willst du den kombinierten Kopf. Diese Rolle ist näher an einem CTPO; siehe wie wir den Produkt-Anteil führen und den technischen Anteil, und den passenden Vergleich Wavect vs ein anderer Fractional CTO."

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Wann welche Variante die bessere Wahl ist

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Wann Wavect die bessere Wahl ist

  • Du bist Post-Product-Market-Fit und bereit, die Produktentscheidung abzugeben: Roadmap, Priorisierung, Customer Discovery verantwortet von jemandem Senior, nicht zwischen Sprints improvisiert.
  • Die Produktentscheidung kollidiert ständig mit der Machbarkeit. Du willst, dass die Person, die die Roadmap setzt, auch weiß, was es kostet, sie zu bauen, im selben Kopf.
  • Du willst Scope-Pushback, der mit einem Verständnis der technischen Realität dahinter kommt, nicht eine Roadmap, die isoliert von den Engineering-Kosten geschrieben wurde.
  • Du willst eine Verantwortungslinie für die Produktseite, die sauber neben einem Fractional-CTO-Sitz sitzen kann, beide informiert vom selben Operator.
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Wann ein anderer Fractional CPO die bessere Wahl ist

  • Du brauchst tiefe Domänen-Produkt-Erfahrung in deiner spezifischen Branche, die Kevin und Christof nicht tragen. Beispiele: reguliertes Fintech-Produkt, Medizinprodukt-Management unter FDA-Pfaden, Marketplace-Pricing at Scale, Enterprise-Procurement-Workflows. Branchenspezifischer Produkt-Track-Record zählt mehr als der Produkt-plus-Technik-Mix, den wir bringen.
  • Du brauchst einen CPO, der Produkt für eine Produktorganisation mit 100-plus Personen, mehreren Squads und einer vollen PM-Hierarchie verantwortet hat. Wavects Track-Record sind kleine Senior-Teams, die schnell shippen, nicht große Produktorgs mit geschichteten Roadmaps.
  • Du willst eine langfristige Produkt-Advisory-Beziehung mit einer namentlich genannten Einzelperson, die mehrere CEO-Wechsel und Pivots übersteht. Unsere Default-Form sind gescoptem Retainer- und Diagnostik-Mandate, kein mehrjähriger persönlicher CPO-Sitz.
  • Du willst einen reinen Produkt-Advisor ohne jegliche Umsetzungssicht, jemanden, der die Roadmap formt und das Build-Gespräch nie berührt.

Wenn die Punkte rechts deine Situation beschreiben, ist ein anderer Fractional CPO die richtige Wahl. Wenn die Punkte links sie beschreiben, sprich mit uns.

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Passende Wavect-Arbeit

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Häufige Fragen

Die meisten Fractional CPOs sind reines Produkt: Roadmap, Priorisierung, Discovery, Metriken. Genau das verantworten wir in einem Fractional-CPO-Mandat auch. Der Unterschied ist, dass Kevin und Christof die technische Entscheidung im selben Kopf tragen, sodass die Roadmap-Entscheidung und die Machbarkeitsantwort nicht in getrennten Räumen leben. Es gibt echte Fälle, in denen ein anderer Fractional der bessere Fit ist: wenn deine Branche domänenspezifische Produkt-Expertise braucht, die wir nicht tragen (reguliertes Fintech, Medizinprodukte, große Marketplaces), oder wenn du jemanden brauchst, der eine 100-plus-Personen-Produktorg geführt hat. Wenn es um allgemeine Produkt-Tiefe mit einem technischen Realitätscheck in einem kleinen Senior-Team geht, sind das wir.
Nein. Der Fractional CPO verantwortet die Produktentscheidung: Roadmap, Priorisierung, Customer Discovery. Engineering-Verantwortung liegt beim Fractional CTO. Die zwei Sitze sind bewusst getrennt, damit die Verantwortung sauber bleibt. Der Vorteil ist, dass derselbe Operator beide Tiefen tragen kann, sodass das Produkt- und das technische Gespräch ausgerichtet bleiben, ohne dass zwei Advisor sich jeden Dienstag streiten. Vor Product-Market-Fit, wenn die zwei Fragen untrennbar sind, trägt der Fractional Co-Founder beides gleichzeitig.
Pro Stunde ist der Advisory-Satz von EUR 150 bis EUR 400 real. Pro ausgeliefertem Ergebnis hängt die Rechnung davon ab, ob deine Produkt- und technischen Entscheidungen im selben Gespräch stattfinden. Wenn deine Roadmap-Entscheidung in einem Zoom lebt und deine Machbarkeitsentscheidung in einem anderen, sind die Kosten einer Roadmap, die Engineering nicht bauen kann, meist höher als der Stunden-Delta.
Post-Product-Market-Fit, wenn der Founder bereit ist, die Produktentscheidung abzugeben. Vor PMF sind die Produktfrage und die Build-Frage meist eine Frage, und der Fractional Co-Founder trägt beides. Sobald das Produkt Traktion hat und der Founder einen dedizierten Owner für Roadmap und Priorisierung will, während Engineering in einer separaten Spur bleibt, ist der Fractional CPO die richtige Form.
Discovery plus Roadmap bei EUR 3.500 fix, oder Product Due Diligence bei EUR 8.000 fix. Beide sind Fixscope-Diagnostik, ein Werkvertrag, den wir rechtlich liefern müssen, und die meisten Founder, die Fractional-CPO-Services vergleichen, starten mit einem davon, bevor sie zu einer Retainer-Stufe wechseln.
Ja, das ist die beabsichtigte Form. Der Fractional CPO verantwortet Produkt, dein CTO oder unser Fractional CTO verantwortet Engineering, und die Scopes bleiben sauber. Wenn beide Sitze unsere sind, hält dieselbe Operator-Tiefe die Produkt- und technischen Entscheidungen ausgerichtet. Siehe den passenden Vergleich Wavect vs ein anderer Fractional CTO für die technische Seite.
Zuletzt geprüft: vonKevin Riedl wiki ↗
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