WAVECT vs DEV-AGENTUREN
Wir machen auch Agentur-Arbeit: MVPs, vollständige Project-Builds, wöchentliche Retainer. Was wirklich anders ist: wer im Raum sitzt, wie wir bezahlt werden und wer entscheidet, was ausgeliefert wird. Wenn Produkt-Urteil auf deiner Seite längst gelöst ist, ist eine zwanzig-Personen-Agentur meist schneller und günstiger. Wenn nicht, liegt der Wert in unserem Preismodell und unserem Pushback.
Dreißig-Minuten-Call buchen“Wir haben eine Senior-Agentur engagiert. Sie haben genau geliefert, was wir wollten. Das Produkt ist trotzdem gescheitert. Das Gespräch 'sollten wir das überhaupt bauen' hatten wir nie.”
Sechs Dimensionen, an denen die Arbeit wirklich auseinanderläuft.
Wöchentliches Outcome-Honorar. Eine Zahl pro Woche.
ABRECHNUNGS-EINHEITStundenabrechnung oder Monatspauschale. Stundentracking ist die Norm.
Nur Senior. Keine Juniors auf deinem Retainer.
SENIORITY AUF DER ARBEITGemischte Bank. Junior-auf-Senior-Hebel ist Kern des Agentur-Margenmodells.
Ein Gründer plus der Senior-Engineer, der die Arbeit macht.
WER MIT DIR SPRICHTProjektmanager plus rotierende Bank.
Wir hinterfragen den Scope. Wenn ein Feature nicht raus sollte, sagen wir es.
SCOPE-VERANTWORTUNGDu verantwortest den Scope. Sie liefern, was du unterschrieben hast.
Jederzeit kündbar. Werkvertrag bei Festpreis-Arbeit.
AUSSTIEGKündigungsfrist oder Mindestlaufzeit. Klauseln variieren.
Letzte Woche refundiert, wenn es dich nicht umgehauen hat.
WENN ES SCHIEFGEHTHängt vom Vertrag ab. Meist sind geleistete Stunden zu zahlen.
Die Überlappung ist real, also sei ehrlich, wo du stehst. Eine klassische Agentur und Wavect liefern beide MVPs, vollständige Builds und Retainer. Der Unterschied ist strukturell, nicht kosmetisch.
Die Marge einer Agentur kommt aus dem Junior-auf-Senior-Hebel: ein Senior scoped die Arbeit, Juniors setzen sie um, ein Projektmanager sitzt zwischen dir und den Leuten, die Code schreiben. Dieses Modell ist effizient, wenn die Spezifikation bereits stimmt und du Durchsatz über parallele Workstreams brauchst. Wenn du einen CTO oder klaren Product Owner hast, der schon entschieden hat, was gebaut wird, schlägt dich eine zwanzig-Personen-Bank bei roher Kapazität und Preis.
Es bricht, sobald die Spezifikation selbst das Risiko ist. Wir rechnen ein wöchentliches Outcome ab statt getrackter Stunden, setzen einen Gründer und den Senior-Engineer, der die Arbeit macht, in jeden Call, und wir sagen dir, wenn ein Feature nicht raus sollte. Dieser Pushback hat keine Position auf der Rechnung, aber genau darum geht es. Das teuerste, was eine Agentur baut, ist das Feature, das du hättest killen sollen.
Wenn dein Produkt-Urteil gelöst ist, nimm die Agentur. Wenn “sollten wir das überhaupt bauen” noch offen ist, ist das unsere Arbeit. Sieh dir an, wie wir Build-Engagements führen.
Wenn die rechte Spalte deine Situation beschreibt, nimm die Agentur. Wenn die linke Spalte sie beschreibt, sprich mit uns.