Polity
Vereinheitlichtes QA über sieben Microservices, Hunderte Bugs geschlossen, Release-Gates gehalten.
Polity ist eine enterprise-taugliche Plattform auf sieben Microservices. Verteilt, komplex und an den Standards gemessen, die Enterprise-Kunden verlangen. Der Typ System, bei dem QA keine Option ist.
“Besonders beeindruckt hat mich die Detailtiefe und Nachvollziehbarkeit ihrer Analyse.” Alexandre Kotcherguine ClutchÜberblick
Polity ist eine enterprise-taugliche Plattform auf sieben Microservices. Verteilt, komplex und an den Standards gemessen, die Enterprise-Kunden verlangen. Der Typ System, bei dem QA keine Option ist.
Was ist die Herausforderung?
Sieben Services, jeder mit eigenem Tooling, eigener Reife, eigenen Ausfallmodi. Mehrere Vendoren pushen parallel, Features in der Pipeline, eine Enterprise-Kundenbasis, die keine Regressionen duldet. Über 1,5 Jahre alles in ein Qualitätsmodell vereinheitlichen, ohne Engineering auszubremsen.
Zentrales QA hält bei sieben Services nicht mit. Wir haben Qualität dorthin geschoben, wo der Code lebt.
Vendor-PRs wurden fallweise reviewt, Testing saß in einem zentralen Team, kritische Flows wurden per Hand validiert. Dieses Modell skaliert nicht auf sieben Services im Continuous-Delivery-Takt. Wir rollten zwei Protokolle aus. Das erste machte aus der Vendor-Integrations-Bewertung statt fallweiser PR-Reviews einen strukturierten Peer-Review-Workflow mit expliziten Gates. Das zweite zerlegte zentrales Testen in service-spezifische CI-Gates und komponenten-basierte Validierung über alle sieben Microservices. Parallel migrierten wir den Frontend- und Tooling-Stack von einer Legacy-Architektur auf eine Next-Generation-Plattform mit modernisiertem Developer-Workflow, ersetzten manuelles QA auf kritischen Flows durch automatisierte End-to-End-Abdeckung und verdrahteten CI über alle sieben Services neu, hin zu abgesicherten Pipelines mit Guardrails und integrierter User-Flow-Validierung. Der Punkt war nie mehr Tests. Es war, Verantwortung, Automatisierung und Standardisierung dorthin zu schieben, wo Entscheidungen tatsächlich getroffen werden.
Was wir gemacht haben
Qualität über sieben Services und mehrere Vendoren brauchte zuerst eine Koordinationsschicht, nicht mehr Tooling. Die architektonische Entscheidung: weg von zentralen, manuellen, fragmentierten Workflows, hin zu skalierbaren, Ownership-getriebenen, automatisierten Systemen, optimiert für Developer-Velocity, Review-Qualität, Zuverlässigkeit und langfristige Wartbarkeit durch Standardisierung und moderne Infrastruktur. Konkret: ein Protokoll für Vendor-Integrations-Reviews ausgerollt, das die Bewertung von fallweisen PR-Reviews in einen strukturierten Peer-Review-Workflow mit expliziten Gates überführte; ein Protokoll für vereinheitlichtes Testen ausgerollt, das zentrales Testen in service-spezifische CI-Gates und komponenten-basierte Validierung über alle sieben Microservices zerlegte; den Frontend- und Tooling-Stack von einer Legacy-Architektur auf eine Next-Generation-Frontend-Plattform mit modernisiertem Developer-Workflow migriert; manuelles QA auf kritischer Produktvalidierung durch automatisierte End-to-End-Tests ersetzt; fragmentierte Legacy-CI über 7+ Services in abgesicherte Pipelines mit Guardrails und integrierter End-to-End-User-Flow-Validierung konsolidiert. Obendrauf: E2E-Strategie, Flakiness reduziert, CI/CD gehärtet, Vendor- und Contributor-Qualität beaufsichtigt, Hunderte Bugs triagiert. Tooling-Investitionen zahlten sich ab Monat drei aus. Ergebnis: Qualität, die Personalwechsel, Vendor-Rotation und kontinuierliche Refactors übersteht.
Ergebnisse
Kundenstimme
Besonders beeindruckt hat mich die Detailtiefe und Nachvollziehbarkeit ihrer Analyse.
Was wir gelernt haben
Qualität über verteilte Systeme ist ein Koordinationsproblem, kein Tooling-Problem. Sieben Services, mehrere Vendoren und kontinuierliche Lieferung auf einen Standard zu bringen, war genauso viel Prozessarbeit wie technische Arbeit. Die architektonische Entscheidung, die zählte: weg von zentralen, manuellen, fragmentierten Workflows, hin zu skalierbaren, Ownership-getriebenen, automatisierten Systemen.
Fragen zu diesem Projekt
Was ist Polity?
Polity ist eine enterprise-taugliche Plattform auf sieben Microservices. Verteilt, komplex und an den Standards gemessen, die Enterprise-Kunden verlangen. Der Typ System, bei dem QA keine Option ist.
Was war die Herausforderung im Projekt mit Polity?
Sieben Services, jeder mit eigenem Tooling, eigener Reife, eigenen Ausfallmodi. Mehrere Vendoren pushen parallel, Features in der Pipeline, eine Enterprise-Kundenbasis, die keine Regressionen duldet. Über 1,5 Jahre alles in ein Qualitätsmodell vereinheitlichen, ohne Engineering auszubremsen.
Was hat Wavect für Polity gemacht?
Qualität über sieben Services und mehrere Vendoren brauchte zuerst eine Koordinationsschicht, nicht mehr Tooling. Die architektonische Entscheidung: weg von zentralen, manuellen, fragmentierten Workflows, hin zu skalierbaren, Ownership-getriebenen, automatisierten Systemen, optimiert für Developer-Velocity, Review-Qualität, Zuverlässigkeit und langfristige Wartbarkeit durch Standardisierung und moderne Infrastruktur. Konkret: ein Protokoll für Vendor-Integrations-Reviews ausgerollt, das die Bewertung von fallweisen PR-Reviews in einen strukturierten Peer-Review-Workflow mit expliziten Gates überführte; ein Protokoll für vereinheitlichtes Testen ausgerollt, das zentrales Testen in service-spezifische CI-Gates und komponenten-basierte Validierung über alle sieben Microservices zerlegte; den Frontend- und Tooling-Stack von einer Legacy-Architektur auf eine Next-Generation-Frontend-Plattform mit modernisiertem Developer-Workflow migriert; manuelles QA auf kritischer Produktvalidierung durch automatisierte End-to-End-Tests ersetzt; fragmentierte Legacy-CI über 7+ Services in abgesicherte Pipelines mit Guardrails und integrierter End-to-End-User-Flow-Validierung konsolidiert. Obendrauf: E2E-Strategie, Flakiness reduziert, CI/CD gehärtet, Vendor- und Contributor-Qualität beaufsichtigt, Hunderte Bugs triagiert. Tooling-Investitionen zahlten sich ab Monat drei aus. Ergebnis: Qualität, die Personalwechsel, Vendor-Rotation und kontinuierliche Refactors übersteht.
Welche Ergebnisse hat das Projekt mit Polity gebracht?
- 7 Services, Vereinheitlichtes Testen
- Hunderte, Bugs behoben
Wie hat Wavect mit Polity zusammengearbeitet?
Auftragsart: Software QA. Auftragsgröße: Mehrjähriger Retainer + Festpreise. Jahr: 2026.
Welchen Tech Stack hat Wavect bei Polity eingesetzt?
React, Java/Kotlin, Go, Python, Rust, Docker, CI/CD.
Was hat Wavect aus dem Projekt mit Polity gelernt?
Qualität über verteilte Systeme ist ein Koordinationsproblem, kein Tooling-Problem. Sieben Services, mehrere Vendoren und kontinuierliche Lieferung auf einen Standard zu bringen, war genauso viel Prozessarbeit wie technische Arbeit. Die architektonische Entscheidung, die zählte: weg von zentralen, manuellen, fragmentierten Workflows, hin zu skalierbaren, Ownership-getriebenen, automatisierten Systemen.
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