Wann du Wavect nicht beauftragen solltest

Die meisten Agenturseiten erklären dir, warum du sie beauftragen sollst. Diese erklärt dir, wann du es nicht tun solltest. Wir lehnen einen nennenswerten Teil der Anfragen ab, weil die Arbeit nicht passt, und das auf dem ersten Telefonat zu sagen ist für alle billiger, als es nach drei Rechnungen herauszufinden. Wenn deine Situation auf einen der Fälle unten passt, weisen wir dich woanders hin, statt das Projekt anzunehmen und zu wenig zu liefern.

Das ist keine falsche Bescheidenheit. Wir sind gut in einer bestimmten Art von Arbeit, und genau dieser Fokus ist der Grund, warum wir offen sagen, wofür wir nicht die richtige Wahl sind.

Du brauchst einfach nur den billigsten möglichen Build

Wenn das Einzige, was zählt, der niedrigste Stundensatz ist, sind wir es nicht. Wir besetzen mit erfahrenen Leuten, die beim Spec gegenhalten, und das kostet mehr als ein Marktplatz-Gebot. Wenn das Budget der einzige entscheidende Faktor ist und der Scope wirklich simpel, bekommst du auf einem Freelancer-Marktplatz etwas Billigeres. Die ehrlichen Trade-offs haben wir in Wavect vs Freelancer-Plattformen aufgeschrieben. Geh diesen Weg mit offenen Augen: Du tauschst Aufsicht und Verantwortung gegen Preis.

Du willst einen reinen Body-Shop oder Staff-Augmentation

Manche Teams brauchen einfach zusätzliche Hände, um ein Backlog abzuarbeiten, das jemand anderes besitzt und managt. Das ist ein echter Bedarf, und es sind nicht wir. Wir arbeiten als eingebetteter Partner, der Ergebnisse verantwortet, nicht als Headcount, den du unter deinen eigenen Projektmanager schiebst. Wenn du Leute willst, die tageweise unter deiner Leitung abgerechnet werden, ist eine Personalagentur das richtige Werkzeug. Den Unterschied haben wir in Wavect vs Personalagenturen dargelegt.

Du willst jemanden zum Anlasten, keinen Partner, der gegenhält

Wenn die Beziehung, die du suchst, ein Dienstleister ist, der zu jeder Anfrage Ja sagt und die Schuld auffängt, wenn der Plan falsch war, werden wir dich frustrieren. Wir sagen Kunden, wenn ein Feature eine schlechte Idee ist, wenn eine Deadline unrealistisch ist und wenn das, was sie verlangt haben, ihr Problem nicht lösen wird. Diese Reibung ist der Wert. Wenn du lieber einen Auftragnehmer hättest, der nie widerspricht, bist du woanders glücklicher, und du solltest entsprechend beauftragen.

Dein echtes Problem ist Product-Market-Fit, nicht Engineering

Kein noch so viel Code repariert ein Produkt, das niemand will. Wenn Nutzer nicht anbeißen, wenn du nicht sagen kannst, für wen das Produkt ist, oder wenn du hoffst, ein Rebuild erzeuge Nachfrage, die nie da war, ist mehr Engineering die falsche Ausgabe. Der Engpass ist Product-Market-Fit, und das ist ein Positionierungs-, Distributions- und Kundenproblem, bevor es ein technisches ist. Das sagen wir klar, statt dir zu berechnen, etwas neu zu bauen, das der Markt schon abgelehnt hat.

Du brauchst ein Wiener On-site-Team, jeden Tag im Raum

Wir sitzen in Tirol und arbeiten remote-first. Wenn deine Arbeitsweise verlangt, dass Entwickler jeden Tag physisch in deinem Wiener Büro sind, beim Stand-up im Raum sitzen und Flurgespräche führen, sind wir nicht das richtige Setup. Das ist eine legitime Präferenz. Ein lokaler Wiener Shop bedient sie besser. Die beiden Modelle haben wir in Wavect vs Dotbite ehrlich verglichen, damit du beurteilen kannst, ob On-site-Präsenz für dein Projekt wirklich zählt oder sich nur sicherer anfühlt.

Du willst offene Stundenabrechnung ohne fixen Scope

Wir verkaufen Ergebnisse, keine Stunden. Unser Standard ist ein unterschriebener Werkvertrag mit fixem Scope und Festpreis, weil das unsere Anreize mit deinen ausrichtet: Wir werden dafür bezahlt, die Sache auszuliefern, nicht Zeit zu loggen. Wenn deine Präferenz eine offene Stundenvereinbarung ist, bei der der Scope bewusst lose bleibt, ist das ein anderes Geschäftsmodell, und eine klassische Dev-Agentur ist dafür gebaut. Warum wir es so strukturieren, haben wir in Wavect vs Dev-Agenturen erklärt.

"Arbeit abzulehnen, die wir nicht gut können, ist kein entgangener Umsatz. Es ist der Grund, warum die Kunden, die wir annehmen, unsere volle Aufmerksamkeit bekommen. Ein schlecht passendes Projekt kostet alle mehr, als das Nein gekostet hätte."

Wann wir die richtige Wahl SIND

Die Kehrseite ist kurz und konkret. Unsere beste Arbeit machen wir bei gründergeführten KI- und Produkt-Builds, wo ein Kopf sowohl das Produktdenken als auch das Engineering hält. Wir laufen als fraktionaler CTO für Teams, die senior technische Führung ohne Vollzeit-Einstellung brauchen. Wir machen produktionsreife QA an KI-gestützten und vibe-coded Builds, bevor sie live gehen. Und wir sind in Web3 und regulierten Umfeldern zuhause, wo die meisten Generalisten es nicht sind. Wenn das nach deinem Projekt klingt, wird das Fit-Gespräch ein kurzes.