Gegründet von Engineers, die genug vom Agentur-Theater hatten.

Wir haben beide Jahre in Agenturen, Beratungen und VC-finanzierten Startups gearbeitet, bevor wir 2018 Wavect gegründet haben. Immer dasselbe Muster: Die Engineers, die im Erstgespräch das Problem diagnostiziert haben, waren nicht die Engineers, die sechs Wochen später den Code geschrieben haben. Der Senior, der den Deal abgeschlossen hat, landete im nächsten Pitch. Die Junior-Devs erbten die Arbeit, verloren den Kontext und lieferten etwas, das der Kunde nie wollte.

Also haben wir das Gegenteil gebaut. Mindestens einer von uns ist in jedem Call, bei jedem Commit, bei jedem Deploy dabei. Wir haben keine Sales-Leute, keine Account Manager, keine Projektmanager dazwischen. Wenn du einen Call mit Wavect buchst, buchst du einen Call mit der Person, die den Code schreiben wird, oder die dir ehrlich sagt, dass wir das falsche Team dafür sind.

Wir waren früher ein größeres Team. Wir sind bewusst kleiner geworden. Mehr Köpfe waren lange das, was man kaufte, wenn man mehr Output brauchte, und über weite Strecken der Softwaregeschichte stimmte das: mehr Features hießen mehr Engineers. Diese Gleichung ist gebrochen. Wir liefern mehr, schneller und mit weniger Leuten als die Version von Wavect mit größerer Lohnliste, und wir tun nicht länger so, als gälte die alte Rechnung noch.

Das ist die Wette, die wir eingehen. Der Engpass in der Software ist nicht mehr, wie viele Engineers man einstellen kann. Es sind Fokus, Tooling, Prozesse und die Energierechnung hinter den Modellen. Wir bauen AI-native: kleine, erfahrene Teams, die Frontier-Modelle für die harten Denkaufgaben nutzen und lokale Modelle dort betreiben, wo Daten das Haus nicht verlassen dürfen, statt Köpfe auf das Problem zu werfen. Ein schweres Team ist heute eine Last, kein Burggraben. Es verlangsamt die Feedback-Schleife, verwässert die Verantwortung und verbrennt Budget für Koordination statt Output. Klein zu bleiben ist nichts, wofür wir uns entschuldigen. Es ist die ganze Strategie.

Die Preisgestaltung folgt aus der Struktur. Stunden rechnen wir nicht ab. Stunden messen, wie voll dein Timesheet ist, nicht, was am Ende rauskommt. Wir stellen wöchentlich Rechnung. Jede Woche kündbar. Wenn dich die letzte Woche nicht umgehauen hat, sagst du Bescheid, und wir erstatten sie. Das Modell zwingt uns dazu: Jede Woche müssen wir die nächste neu verdienen. Festpreis geht auch, aber in der KI-Ära ziehen Retainer durchgehend bessere Ergebnisse: engere Feedback-Zyklen, mehr Tempo und die Freiheit, den Scope dort umzulenken, wo die Arbeit den nächsten Schritt von selbst zeigt.

Was wir machen, ist seitdem breiter geworden. Wir sind Web3-nativ gestartet und liefern weiter Blockchain, und machen heute genauso viel KI, fraktionale Führung und Full-Stack-Software. Die ausführliche Geschichte: wie sich Wavect entwickelt hat.

Außerdem haben wir einen Kollegen, der jedes Organigramm ignoriert: lerne Ernesto kennen, Wavects sarkastisches Firmenmaskottchen.